Oleh karena itu, kegiatan b dapat tertunda hampir 4 hari kerja tanpa menunda proyek. Likewise, activity d or activity f can be delayed 4.68 work days without delaying the project (alternatively, d and f can be delayed 2.34 work days each). Demikian juga, kegiatan d atau kegiatan dapat ditunda f 4,68 hari kerja tanpa menunda proyek (alternatif, d dan f dapat ditunda masing-masing 2,34 hari kerja).

A completed network diagram created using Microsoft Visio . Sebuah diagram jaringan selesai dibuat dengan menggunakan Microsoft Visio. Note the critical path is in red. Perhatikan jalur kritis adalah merah.

Advantages

Keuntungan

  • PERT chart explicitly defines and makes visible dependencies (precedence relationships) between the WBS elements Bagan PERT secara eksplisit mendefinisikan dan membuat terlihat dependensi (diutamakan hubungan) antara elemen WBS
  • PERT facilitates identification of the critical path and makes this visible PERT memfasilitasi identifikasi jalur kritis dan membuat ini terlihat
  • PERT facilitates identification of early start, late start, and slack for each activity, PERT memfasilitasi identifikasi awal, terlambat mulai, dan slack untuk setiap kegiatan,
  • PERT provides for potentially reduced project duration due to better understanding of dependencies leading to improved overlapping of activities and tasks where feasible. PERT menyediakan berpotensi mengurangi durasi proyek karena pemahaman yang lebih baik dependensi menuju peningkatan tumpang tindih kegiatan dan tugas di mana layak.

Disadvantages

Kekurangan

  • There can be potentially hundreds or thousands of activities and individual dependency relationships Ada dapat berpotensi ratusan atau ribuan kegiatan dan hubungan ketergantungan individu
  • The network charts tend to be large and unwieldy requiring several pages to print and requiring special size paper Grafik jaringan cenderung besar dan berat yang membutuhkan beberapa halaman untuk mencetak dan membutuhkan kertas ukuran khusus
  • The lack of a timeframe on most PERT/CPM charts makes it harder to show status although colours can help (eg, specific colour for completed nodes) Tidak adanya kerangka waktu pada kebanyakan PERT / CPM grafik membuat lebih sulit untuk menunjukkan status warna meskipun dapat membantu (misalnya, warna yang spesifik untuk menyelesaikan bening)
  • When the PERT/CPM charts become unwieldy, they are no longer used to manage the project. Ketika PERT / CPM grafik menjadi berat, mereka tidak lagi digunakan untuk mengelola proyek.

Uncertainty in project scheduling

Ketidakpastian dalam penjadwalan proyek

During project execution, however, a real-life project will never execute exactly as it was planned due to uncertainty. Selama pelaksanaan proyek, bagaimanapun, sebuah proyek kehidupan nyata tidak akan pernah mengeksekusi persis seperti yang direncanakan karena ketidakpastian. It can be ambiguity resulting from subjective estimates that are prone to human errors or it can be variability arising from unexpected events or risks. Hal ini dapat ambiguitas akibat dari perkiraan subjektif yang rentan terhadap kesalahan manusia atau dapat variabilitas timbul dari kejadian tak terduga atau risiko. And Project Evaluation and Review Technique (PERT) may provide inaccurate information about the project completion time for main reason uncertainty. Dan Proyek Evaluasi dan Kajian Teknik (PERT) dapat memberikan informasi akurat tentang waktu penyelesaian proyek untuk alasan utama ketidakpastian. This inaccuracy is large enough to render such estimates as not helpful. Ketidaktepatan ini cukup besar untuk membuat perkiraan tersebut tidak membantu.

One possibility to maximize solution robustness is to include safety in the baseline schedule in order to absorb the anticipated disruptions. Salah satu kemungkinan solusi untuk memaksimalkan ketahanan adalah untuk menyertakan keselamatan dalam jadwal baseline untuk menyerap gangguan diantisipasi. This is called proactive scheduling. Ini disebut proaktif penjadwalan. A pure proactive scheduling is an utopia, incorporating safety in a baseline schedule that allows to cope with every possible disruption would lead to a baseline schedule with a very large make-span. Penjadwalan proaktif murni adalah sebuah utopia, menggabungkan keselamatan dalam jadwal awal yang memungkinkan untuk mengatasi setiap kemungkinan gangguan akan menyebabkan jadwal awal yang sangat besar membuat-span. A second approach, reactive scheduling, consists of defining a procedure to react to disruptions that cannot be absorbed by the baseline schedule. Pendekatan kedua, reaktif penjadwalan, terdiri dari mendefinisikan prosedur untuk bereaksi terhadap gangguan yang tidak dapat diserap oleh jadwal baseline.

download  doc : Lanjutan Diagram Aktivitas