Metode jalur kritis

From Wikipedia, the free encyclopedia Dari Wikipedia, ensiklopedia bebas

Jump to: navigation , search Langsung ke: navigasi, cari

PERT chart for a project with five milestones (10 through 50) and six activities (A through F). PERT chart untuk sebuah proyek dengan lima tonggak (10 sampai 50) dan enam kegiatan (A sampai F). The project has two critical paths: activities B and C, or A, D, and F – giving a minimum project time of 7 months with fast tracking. Proyek ini memiliki dua jalur penting: kegiatan B dan C, atau A, D, dan F – memberikan waktu proyek minimal 7 bulan dengan cepat pelacakan. Activity E is sub-critical, and has a float of 2 months. Aktivitas E adalah sub-kritis, dan memiliki float 2 bulan.

The critical path method (CPM) or critical path analysis , is a mathematically based algorithm for scheduling a set of project activities. Metode jalur kritis (CPM) atau analisis jalur kritis, adalah berbasis matematis algoritma untuk penjadwalan serangkaian kegiatan proyek. It is an important tool for effective project management . Ini merupakan perangkat yang penting efektif manajemen proyek.

Contents Isi

[hide]

//

[ edit ] History [Sunting] Sejarah

It was developed in the 1950s by the DuPont Corporation at about the same time that Booz Allen Hamilton and the US Navy were developing the Program Evaluation and Review Technique [ 1 ] Today, it is commonly used with all forms of projects, including construction, software development, research projects, product development, engineering, and plant maintenance, among others. Hal ini dikembangkan pada tahun 1950 oleh DuPont Corporation pada waktu yang hampir bersamaan yang Booz Allen Hamilton dan Angkatan Laut Amerika Serikat yang mengembangkan Program Evaluasi dan Kajian Teknik [1] Hari ini, umumnya digunakan dengan segala bentuk proyek, termasuk konstruksi, perangkat lunak pembangunan, proyek riset, pengembangan produk, rekayasa, dan pemeliharaan tanaman, antara lain. Any project with interdependent activities can apply this method of scheduling. Setiap proyek dengan kegiatan saling tergantung dapat menerapkan metode ini penjadwalan.

[ edit ] Basic technique [Sunting] Teknik Dasar

The essential technique for using CPM [ 2 ] is to construct a model of the project that includes the following: Teknik yang esensial untuk menggunakan BPT [2] adalah untuk membangun sebuah model dari proyek yang meliputi:

  1. A list of all activities required to complete the project (typically categorized within a work breakdown structure ), Daftar semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek (biasanya dikategorikan dalam struktur rincian kerja),
  2. The time (duration) that each activity will take to completion, and Waktu (durasi) bahwa setiap kegiatan yang diperlukan untuk penyelesaian, dan
  3. The dependencies between the activities The dependensi antara kegiatan

Using these values, CPM calculates the longest path of planned activities to the end of the project, and the earliest and latest that each activity can start and finish without making the project longer. Dengan menggunakan nilai-nilai ini, BPS menghitung jalan terpanjang kegiatan yang direncanakan pada akhir proyek, dan paling awal dan terakhir yang masing-masing kegiatan dapat mulai dan selesai tanpa membuat proyek lagi. This process determines which activities are “critical” (ie, on the longest path) and which have “total float” (ie, can be delayed without making the project longer). Proses ini menentukan kegiatan adalah “kritis” (yaitu, di jalan terpanjang) dan yang telah “total float” (yaitu, dapat ditunda tanpa membuat proyek lebih lama). In project management , a critical path is the sequence of project network activities which add up to the longest overall duration . Dalam manajemen proyek, sebuah jalur kritis adalah urutan jaringan proyek kegiatan yang menambahkan hingga keseluruhan terpanjang durasi. This determines the shortest time possible to complete the project. Hal ini menentukan waktu singkat mungkin untuk menyelesaikan proyek. Any delay of an activity on the critical path directly impacts the planned project completion date (ie there is no float on the critical path). Setiap penundaan kegiatan pada jalur kritis dampak langsung yang direncanakan tanggal penyelesaian proyek (yaitu tidak ada mengapung di jalur kritis). A project can have several, parallel, near critical paths. Sebuah proyek dapat mempunyai beberapa, paralel, dekat jalur kritis. An additional parallel path through the network with the total durations shorter than the critical path is called a sub-critical or non-critical path. Jalur paralel tambahan melalui jaringan dengan total durasi lebih pendek daripada jalur kritis disebut sub-kritis atau non-jalur kritis.

These results allow managers to prioritize activities for the effective management of project completion, and to shorten the planned critical path of a project by pruning critical path activities, by ” fast tracking ” (ie, performing more activities in parallel), and/or by ” crashing the critical path ” (ie, shortening the durations of critical path activities by adding resources). Hasil ini memungkinkan para manajer untuk memprioritaskan kegiatan untuk manajemen yang efektif penyelesaian proyek, dan untuk mempersingkat direncanakan jalur kritis suatu proyek dengan kegiatan pemangkasan jalur kritis, dengan “cepat pelacakan” (yaitu, melakukan lebih banyak kegiatan secara paralel), dan / atau dengan “menerjang jalur kritis” (yakni, memperpendek durasi kegiatan jalur kritis dengan menambahkan sumber daya).

download doc : Metode jalur kritis jihadi