Sejarah perkembangan

The first known tool of this type was reportedly developed in 1896 by Karol Adamiecki , who called it a harmonogram . Alat pertama yang diketahui jenis ini dilaporkan dikembangkan pada tahun 1896 oleh Karol Adamiecki, yang menyebutnya sebagai harmonogram. Adamiecki did not publish his chart until 1931, however, and then only in Polish. Adamiecki tidak mempublikasikan bagan sampai 1931, bagaimanapun, dan kemudian hanya dalam bahasa Polandia. The chart is commonly known after Henry Gantt (1861–1919), who designed his chart around the years 1910–1915. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] Bagan ini dikenal setelah Henry Gantt (1861-1919), yang merancang bagan sekitar tahun 1910-1915. [1] [2] [3]

In the 1980s, personal computers allowed for widespread creation of complex and elaborate Gantt charts. Tahun 1980-an, komputer pribadi yang diperbolehkan untuk penciptaan luas kompleks dan rumit Gantt chart. The first desktop applications were intended mainly for project managers and project schedulers. Aplikasi desktop pertama dimaksudkan terutama untuk manajer proyek dan proyek schedulers. With the advent of the internet and increased collaboration over networks at the end of the 1990s, Gantt charts became a common feature of web-based applications, including collaborative groupware . Dengan munculnya internet dan peningkatan kerjasama melalui jaringan pada akhir 1990-an, grafik Gantt menjadi fitur umum dari aplikasi berbasis web, termasuk kolaboratif groupware.

[ edit ] Advantages and limitations [Sunting] Keuntungan dan keterbatasan


Gantt charts have become a common technique for representing the phases and activities of a project work breakdown structure (WBS), so they can be understood by a wide audience. Gantt chart telah menjadi teknik umum mewakili fase dan kegiatan proyek struktur rincian kerja (WBS), sehingga mereka dapat dipahami oleh khalayak luas.

A common error made by those who equate Gantt chart design with project design is that they attempt to define the project work breakdown structure at the same time that they define schedule activities. Sebuah kesalahan umum yang dibuat oleh orang-orang yang menyamakan desain bagan Gantt dengan desain proyek adalah bahwa mereka berusaha untuk menentukan proyek struktur rincian pekerjaan pada waktu yang sama bahwa mereka menentukan jadwal kegiatan. This practice makes it very difficult to follow the 100% Rule . Praktek ini membuat sangat sulit untuk mengikuti 100% Aturan. Instead the WBS should be fully defined to follow the 100% Rule, then the project schedule can be designed. [ citation needed ] Sebaliknya WBS harus sepenuhnya didefinisikan untuk mengikuti 100% Aturan, maka jadwal proyek dapat dirancang. [Rujukan?]

Although a Gantt chart is useful and valuable for small projects that fit on a single sheet or screen, they can become quite unwieldy for projects with more than about 30 activities. Meskipun grafik Gantt berguna dan berharga bagi proyek-proyek kecil yang cocok pada satu lembar atau layar, mereka dapat menjadi sangat berat untuk proyek dengan lebih dari sekitar 30 kegiatan. Larger Gantt charts may not be suitable for most computer displays. Bagan Gantt lebih besar mungkin tidak cocok untuk kebanyakan komputer display. A related criticism is that Gantt charts communicate relatively little information per unit area of display. Sebuah kritik yang terkait bahwa bagan Gantt berkomunikasi relatif sedikit informasi per satuan luas layar ini. That is, projects are often considerably more complex than can be communicated effectively with a Gantt chart. Artinya, proyek seringkali jauh lebih rumit daripada yang dapat dikomunikasikan secara efektif dengan bagan Gantt.

Gantt charts only represent part of the triple constraints (cost, time and scope) of projects, because they focus primarily on schedule management. Gantt chart hanya mewakili bagian dari tiga kendala (biaya, waktu dan ruang lingkup) proyek, karena mereka memusatkan perhatian terutama pada pengelolaan jadwal. Moreover, Gantt charts do not represent the size of a project or the relative size of work elements, therefore the magnitude of a behind-schedule condition is easily miscommunicated. Selain itu, grafik Gantt tidak mewakili ukuran proyek atau ukuran relatif unsur-unsur kerja, maka besarnya-jadwal yang di belakang kondisi miscommunicated mudah. If two projects are the same number of days behind schedule, the larger project has a larger impact on resource utilization, yet the Gantt does not represent this difference. Jika dua proyek adalah jumlah hari yang sama di belakang jadwal, proyek yang lebih besar memiliki dampak yang lebih besar pada pemanfaatan sumber daya, namun tidak mewakili Gantt perbedaan ini.

Although project management software can show schedule dependencies as lines between activities, displaying a large number of dependencies may result in a cluttered or unreadable chart. Meskipun perangkat lunak manajemen proyek dapat menampilkan dependensi jadwal sebagai garis antara dua aktivitas, menampilkan sejumlah besar dependensi dapat mengakibatkan berantakan atau dibaca bagan.

Because the horizontal bars of a Gantt chart have a fixed height, they can misrepresent the time-phased workload (resource requirements) of a project, which may cause confusion especially in large projects. Karena bar horizontal dari bagan Gantt memiliki tetap tinggi, mereka dapat membalikkan waktu-bertahap beban kerja (kebutuhan sumber daya) dari suatu proyek, yang dapat menyebabkan kebingungan terutama di proyek-proyek besar. In the example shown in this article, Activities E and G appear to be the same size, but in reality they may be orders of magnitude different. Dalam contoh yang ditunjukkan dalam artikel ini, Kegiatan E dan G tampaknya ukuran yang sama, tetapi kenyataannya mereka mungkin lipat berbeda. A related criticism is that all activities of a Gantt chart show planned workload as constant. Sebuah kritik terkait adalah bahwa semua kegiatan dalam bagan Gantt menunjukkan beban kerja direncanakan sebagai konstan. In practice, many activities (especially summary elements) have front-loaded or back-loaded work plans, so a Gantt chart with percent-complete shading may actually miscommunicate the true schedule performance status. Dalam prakteknya, banyak kegiatan (terutama ringkasan elemen) telah dimuat depan atau belakang-loaded rencana kerja, sehingga bagan Gantt persen-lengkap dengan pelindung mungkin sebenarnya miscommunicate jadwal yang benar status performa.

download doc Sejarah perkembangan jihadi