Sekilas

PERT is a method to analyze the involved tasks in completing a given project, especially the time needed to complete each task, and identifying the minimum time needed to complete the total project. PERT adalah suatu metode untuk menganalisis tugas-tugas yang terlibat dalam menyelesaikan proyek tertentu, terutama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan mengidentifikasi waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan proyek.

PERT was developed primarily to simplify the planning and scheduling of large and complex projects. PERT dikembangkan terutama untuk menyederhanakan perencanaan dan penjadwalan proyek besar dan kompleks. It was able to incorporate uncertainty by making it possible to schedule a project while not knowing precisely the details and durations of all the activities. Itu mampu menggabungkan ketidakpastian dengan memungkinkan untuk menjadwalkan sebuah proyek sementara tidak tahu persis rincian dan durasi dari semua kegiatan. It is more of an event-oriented technique rather than start- and completion-oriented, and is used more in projects where time, rather than cost, is the major factor. Itu lebih dari suatu peristiwa-teknik berorientasi daripada awal dan penyelesaian berorientasi, dan digunakan lebih dalam proyek-proyek di mana waktu, bukan biaya, adalah faktor utama. It is applied to very large-scale, one-time, complex, non-routine infrastructure and Research and Development projects. Hal ini diterapkan pada skala yang sangat besar, satu-kali, kompleks, non-rutin infrastruktur dan proyek-proyek Penelitian dan Pengembangan.

This project model was the first of its kind, a revival for scientific management, founded by Frederick Taylor ( Taylorism ) and later refined by Henry Ford ( Fordism ). DuPont corporation ‘s critical path method was invented at roughly the same time as PERT. Model Proyek ini adalah yang pertama dari jenisnya, kebangkitan untuk manajemen ilmiah, didirikan oleh Frederick Taylor (Taylorisme) dan kemudian disempurnakan oleh Henry Ford (Fordism). DuPont korporasi ‘s metode jalur kritis ditemukan pada waktu kira-kira sama seperti PERT.

[ edit ] Conventions [Sunting] Konvensi

  • A PERT chart is a tool that facilitates decision making; The first draft of a PERT chart will number its events sequentially in 10s (10, 20, 30, etc.) to allow the later insertion of additional events. Sebuah diagram PERT adalah suatu alat yang memudahkan pengambilan keputusan; Draft pertama dari sebuah diagram PERT nomor akan berurutan dengan peristiwa-peristiwa di 10s (10, 20, 30, dll) untuk memungkinkan penyisipan kemudian kegiatan tambahan.
  • Two consecutive events in a PERT chart are linked by activities, which are conventionally represented as arrows (see the diagram above). Berturut-turut dua peristiwa dalam bagan PERT dihubungkan oleh kegiatan, yang secara konvensional digambarkan sebagai anak panah (lihat diagram di atas).
  • The events are presented in a logical sequence and no activity can commence until its immediately preceding event is completed. Peristiwa-peristiwa disajikan dalam urutan logis dan tidak ada kegiatan dapat dimulai sampai tepat sebelum acara selesai.
  • The planner decides which milestones should be PERT events and also decides their “proper” sequence. Perencana memutuskan yang harus PERT tonggak peristiwa dan juga memutuskan mereka “benar” urutan.
  • A PERT chart may have multiple pages with many sub-tasks. Sebuah diagram PERT mungkin memiliki beberapa halaman dengan banyak sub-tugas.

PERT is valuable to manage where multiple tasks are going simultaneously to reduce the redundancy PERT sangat berharga untuk mengelola di mana akan banyak tugas secara simultan untuk mengurangi redundansi

download : Sekilas Jihadi