Produk atau jasa penetapan biaya

download doc : Product or service costing


Dalam sebagian besar keadaan itu tidak perlu untuk menghitung biaya produk atau jasa [4]. Perusahaan manufaktur tradisional biasanya menghitung biaya produk diserap sepenuhnya menggunakan metode rumit untuk pengalokasian biaya overhead, dan mereka menggunakan produk ini biaya untuk pembuatan keputusan, penilaian persediaan, dan pengukuran kinerja dalam bentuk analisis varians dan metrik sebagai individu seperti efisiensi. Metode yang serupa digunakan dalam organisasi layanan untuk memperkirakan biaya setiap layanan yang mereka sediakan. Perusahaan menggunakan metode akuntansi bersandar mengakui bahwa biaya standar dan metode lain untuk sepenuhnya terserap penetapan biaya produk atau jasa mengakibatkan keputusan yang buruk dan memotivasi perilaku anti-ramping [9]. Perusahaan-perusahaan ini juga menemukan bahwa tidak ada perlu untuk menghitung biaya produk karena semua biaya penggunaan produk dalam perusahaan-perusahaan tradisional dapat ditangani dalam akuntansi ramping dan lebih baik menggunakan metode sederhana. Pengambilan keputusan, persediaan penilaian, pengukuran kinerja, dan kegunaan lain dari biaya produk sepenuhnya terserap semua dicapai dengan menggunakan metode akuntansi ramping lainnya. Jika biaya produk diperlukan – untuk melaporkan harga transfer internasional, misalnya – maka ini dapat dihitung menggunakan lebih sederhana dan lebih ramping-metode fokus seperti Fitur & Karakteristik penetapan biaya [10].
[sunting] Pranala Pelaporan
[sunting] Menutup buku

Koleksi utama pendapatan dan biaya dilakukan dengan menggunakan Value Stream Biaya, dan (biasanya) value stream mingguan laporan pendapatan digunakan oleh value stream manajer untuk mengendalikan biaya dan bekerja untuk mengurangi biaya. Bersandar tipikal organisasi akan memiliki beberapa pendapatan penghasilan atau nilai pemenuhan pesanan sungai, satu atau dua nilai pengembangan produk baru sungai, dan kemudian sekelompok kecil orang dan departemen yang mendukung aliran nilai tetapi tidak dalam nilai sungai. Dukungan eksternal ini orang meliputi, misalnya, tanaman atau manajer divisi, SDM, sistem informasi, dan sebagainya. Biaya dukungan ini orang adalah relatif kecil dibandingkan dengan nilai sungai.
Pelaporan eksternal dicapai dengan mengambil nilai bulanan aliran laporan pendapatan dan laporan keuangan untuk mendukung orang-orang dan menambahkan mereka bersama-sama untuk menyediakan laporan keuangan konsolidasian untuk perusahaan atau divisi secara keseluruhan. Akhir bulan ini dekat menyediakan laporan keuangan bagi perusahaan yang dapat digunakan untuk semua pelaporan eksternal. Biasanya ada persyaratan untuk beberapa “di bawah garis” penyesuaian untuk membawa pendapatan negara sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). Penyesuaian ini termasuk setiap perubahan nilai persediaan antara sekarang dan bulan lalu, kelompok dan alokasi biaya overhead perusahaan, dan lain-lain penyesuaian lain seperti nilai tukar keuntungan dan kerugian. The “bottom line” dari pernyataan yang disesuaikan tentu sama dengan pernyataan tradisional. Tidak ada perubahan formal metode akuntansi dan garis bawah karena itu akan menjadi sama.
[sunting] Inventory valuation
Aspek penting dari kontrol keuangan adalah evaluasi persediaan. Lean manufacturing selalu mengarah pada pengurangan persediaan substansial. Ketika persediaan yang rendah dan di bawah kontrol yang baik (menggunakan sistem pull, single-piece flow, pemasok kemitraan, dll), penilaian persediaan menjadi jauh lebih sedikit kompleks. Lean Accounting berisi sejumlah metode untuk menilai persediaan yang sederhana, akurat, dan sering visual. Beberapa metode ini tidak memerlukan komputer berbasis pelacakan inventaris sama sekali.
[sunting] Kepatuhan terhadap persyaratan peraturan
Sebuah pertanyaan yang selalu muncul ketika membahas akuntansi ramping adalah apakah metode ini mematuhi persyaratan dan peraturan akuntansi GAAP (prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum). Lean akuntansi sepenuhnya sesuai dengan semua perundang-undangan dan persyaratan akuntansi yang berlaku umum di Amerika Serikat dan Eropa, termasuk persyaratan unik Jerman, Swiss, dan Italia regulasi. Lean akuntansi juga sesuai dengan semakin populer Standar Akuntansi Internasional (IAS) yang berusaha untuk menciptakan satu pendekatan seluruh dunia. Ketika bergerak dari metode akuntansi tradisional untuk bersandar akuntansi tidak ada “perubahan akuntansi” karena hasil pelaporan eksternal menggunakan ramping akuntansi berbasis akrual yang sama biaya aktual yang dibutuhkan oleh GAAP dan peraturan perundang-undangan. Ada sebuah argumen yang ramping cocok akuntansi yang lebih baik untuk peraturan perundang-undangan karena mereka memerlukan pelaporan pada biaya yang sebenarnya. Lean akuntansi menggunakan seluruh biaya yang sebenarnya, sedangkan tradisional menggunakan standar akuntansi biaya yang kemudian harus disesuaikan dengan biaya aktual untuk pelaporan eksternal.
[sunting] Penyederhanaan Proses Akuntansi
[sunting] Transaksi eliminasi
Perusahaan tradisional menggunakan kompleks, transaksi informasi berbasis sistem seperti MRPII atau Enterprise System (ERP) untuk menjaga keuangan dan pengendalian operasional proses mereka. Organisasi Lean membawa proses mereka di bawah kontrol yang baik menggunakan metode ramping, pengendalian visual, persediaan rendah, pendek lead time, dan – yang paling penting – mengidentifikasi dan menyelesaikan akar penyebab masalah yang membuat tidak adanya kontrol. Setelah akar permasalahan ini telah dibahas dan proses dikendalikan, tidak perlu lagi menggunakan kompleks dan mubazir sistem transaksi, dan mereka dapat secara bertahap dihilangkan.
Dalam perusahaan manufaktur transaksi-dokumen berat cenderung perintah kerja produksi dan inventaris pelacakan pada komputer. Seiring waktu, dengan metode lean menghilangkan kebutuhan untuk dokumen ini mendukung manajemen visual, dokumen-dokumen ini dapat dihilangkan dan 1.000 ‘s dari transaksi boros dapat dihilangkan. Salah besar produsen pesawat Amerika Utara dihilangkan 3 triliun transaksi dalam satu tahun menggunakan pendekatan ini. The “ideal” untuk perusahaan manufaktur adalah hanya memiliki dua jenis transaksi dalam proses produksi; penerimaan bahan baku dan pengiriman produk jadi. Kedua transaksi diperlukan secara hukum karena perubahan kepemilikan. Segala sesuatu yang lain dalam proses produksi dapat ditangani lebih baik, lebih cepat, mudah, dan kurang uang dengan tidak berguna menggunakan visual, metode ramping.
Jenis lain perusahaan jasa seperti bank, kesehatan, asuransi dan lain-lain, memiliki berat sama transaksi-proses yang dapat secara radikal disederhanakan melalui penggunaan metode lean kontrol. Hampir setiap perusahaan dapat menghilangkan sebagian besar mereka piutang pembelian dan proses bersama-sama dengan sia-sia dan tiga-cara rumit yang cocok dengan menggunakan metode ramping.
Kontrol akuntansi selalu penting, dan itu adalah penting bahwa Lean Accounting meningkatkan kontrol ini, dan tidak melemahkan mereka. Penting untuk membawa perusahaan auditor ke dalam proses Akuntansi Lean pada tahap awal. Sebuah alat utama untuk memastikan bahwa perubahan Lean Accounting yang dibuat dengan hati-hati adalah Penghapusan Transaksi Matrix. Menggunakan matriks eliminasi transaksi kita dapat menentukan metode apa yang harus bersandar di tempat untuk memungkinkan kita untuk menghilangkan tradisional, proses berbasis transaksi tanpa membahayakan keuangan (atau operasional) kontrol. Keputusan ini dibuat di depan waktu dan menjadi bagian dari keseluruhan transformasi ramping; dalam beberapa kasus ramping mendorong perubahan dan perbaikan.
[sunting] Berfokus pada Nilai Pelanggan
[sunting] Target penetapan biaya
Target Costing adalah alat untuk memahami bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan nilai lebih. Target Costing digunakan ketika produk baru yang dirancang dan / atau ketika tim value stream perlu memahami perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Hasil ini sangat lintas fungsional dan proses koperasi adalah serangkaian inisiatif untuk menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dan untuk membawa ke dalam biaya produk sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk jangka pendek dan panjang stabilitas keuangan. Inisiatif perbaikan ini mencakup penjualan dan pemasaran, desain produk, operasi, logistik, dan proses administrasi dalam perusahaan. [11]
[sunting] Nilai harga berdasarkan
Pertama dari lima prinsip lean thinking adalah nilai kepada pelanggan. Harga produk dan jasa yang diatur sesuai dengan nilai yang diciptakan untuk para pelanggan. Lean akuntansi termasuk metode untuk menghitung jumlah nilai yang diciptakan oleh sebuah perusahaan produk dan jasa, dan dari pengetahuan itu untuk menetapkan harga. Pendekatan ini sangat berbeda dengan banyak perusahaan tradisional yang menghitung harga dengan menggunakan metode biaya-plus. Biaya-plus menetapkan metode harga menghitung biaya produk diserap sepenuhnya dan kemudian menambahkan pada margin keuntungan yang dapat diterima. Plus biaya ini metode mengarah ke kesalahan yang serius dalam harga karena ia menciptakan hubungan palsu antara harga dan biaya. Harga produk tidak berhubungan dengan biaya manufaktur dan memasok produk tersebut. Harga suatu produk atau jasa sepenuhnya ditentukan oleh jumlah nilai yang diciptakan oleh produk di mata pelanggan. Lean metode akuntansi memungkinkan harga berdasarkan nilai.