Silabus Pengganggaran Peusahaan

SILABUS MATA KULIAH

  1. Identitas Mata Kuliah

      Nama Mata Kuliah                           :  PENGANGGARAN (BUDGETING)

Program Studi                                  :  EKONOMI ISLAM

Semester/Kode/SKS                        :  V (LIMA) / 2 SKS

Dosen                                               : Dr. Mursidi, Drs., MM.

Dr. M. Jihadi, Drs., M.Si

  1. Standar Kompetensi

Mahasiswa memahami  dan menerapkan konsep penganggaran, memiliki keterampilan teknik pengganggraan, serta mampu menggunakan anggaran  sebagai alat perencanaan  dan pengawasan dalam perusahaan.

                                                                                    

  1. Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini mempelajari konsep pengaangaran sebagai alat perencaan dan pengawasan dalam perusaaan secara komprehensif. Materi dalam mata kuliah ini terdiri dari tiga bagian. Bagian pertama mencakup proses penganggaran, dasar-dasar perencanaan dan pengendalian laba.  Bagian ke dua aplikasi perencaan dan pengendalian penjualan, produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung. Bagian Ketiga analisis pendukung mencakup anggaran felsibel, perencanaan dan pengeluaran modal dan aliran kas, analisa biaya volume.

  1. RencanaPembelajaran
Minggu

Ke

Kompetensi Dasar  

Materi Pembelajaran

Strategi Pembelajaran Indikator Keberhasilan Bobot Nilai
Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan
1 2 3 4 5 6 7
1 Mengidentifikasi dan membedakan konsep  dalam penganggaran perusahaan Pendahulan

Anggaran sebagai alat perecanaan dan pengendalian.

a.      Pengertian Penganggaran

b.     Anggaran sebagai alat bantu (tools) manajemen

c.      Fungsi anggaran sebagai perencaaan dan pengendalian laba

·      Orientasi

·      Curah Pendapat

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Review dan penyimpulan bersama

1.    Memahami pengertian pengganggaran

2.    Mampu membedakan konsep penganggran perusahaan

3.    Memahami fungsi anggaran

5
2 Menjelaskan dasar-dasar perencanaan  dan pengendalian laba Perencanaan dan pengendalian laba a.    Perencanaan dan pengendalian laba Komprehensif

b.    Tujuan dan sasaran rencana laba

c.    Anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian manajemen

d.   Anggaran sebagai tools  fungsi koordinasi manajemen

·      Orientasi

·      Persentasi

·      Diskusi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Review dan penyimpulan bersama

1.    Memahami dasar perencanaan  dan pengendalian laba

2.    Memehami tujuan dan sasaran rencana laba

3.    Memhami anggaran sebagai tools pelaksanaan fungsi pengendalian dan fungsi koordinasi manajemen

10
3 Menjelakan Proses Perencanaan dan pengendalian laba Proses Perencaan dan pengendalian Laba a.    Fase-fase proses perencanaan dan pengendalian laba

b.    Komponen-komponen utama perencanan dan pengendalian laba

c.    Perbedaan pusat biaya dan pusat laba.

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi Dan tindak lanjut

1.    Mampu memahami fase-fase proses perencanaan

2.    Mampu mengidentifikasi komponen-komponen utama perencanaan.

10
4 Merancang  Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif Aplikasi Perencanaan dan pengendalian laba komprehensif a.            Anggaran (Perencanaan dan Pengendalian Laba) Taktis /Tahunan

b.            Anggran perencanaan dan pengendalian laba Strategis/ jangka panjang.

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.             Mengenal angaran perencanaan dan pengendalian  taktis dan strategis 10
5. Membuat Perencaaan dan pengendalian Penjualan Anggaran perencanaan dan pengendalian penjualan 1.      Konsep Anggaran Penjualan

2.      Penyususnan Anggaran Penjualan

3.      Mekanisme Harga

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.    Memahami konsep anggaran penjualan.

2.    Mampu menyusun anggaran penjualan.

3.    Memahami mekanisme harga.

10

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Membuat Forecast Penjualan Membuat Forcase Penjualan 1.        Teknik-teknik dalam forecast penjualan

2.        Forcast berdasarkan pendapatan

3.        Forecast berdasarkan perhitungan statistik

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.    Mampu membuat forecast penjualan berdasarkan pendapatan dan perhitungan statistik  
7. Membuat Perencanaan Pengendalian Produksi Anggran pengendalian produksi 1.          Penyusunan anggaran produksi

2.          Kebijakan Persediaan

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.      Mampu menyususn anggaran  produksi

2.      Memhami kebijakan –kebijakan  persediaan

 
8. UTS
9. Membuat perencanaan dan pengendalian Biaya Bahan Baku   Anggaran Biaya Bahan Baku 1.    Anggaran kebutuhan bahan baku

2.    Anggaran Pembelian Bahan Baku

3.    Anggaran persediaan Bahan baku

4.    Anggaran bahan baku yang habis digunakan

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.    Mampu membuat anggaran kebutuhan bahan baku, pembelian bahan baku, persedian bahan baku dan anggaran bahan baku yang habis digunakann 10
10 Mampu merancang anggaran tenaga kerja Anggaran Tenaga Kerja a.       Perencanaan Tenaga kerja

b.      Langkah-langkah dalam penyusunan tenaga kerja

c.       Perhitungan standar tenaga kerja

d.      Anggran Tenaga Kerja

 

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.    Menjelaskan  Perencaan tenaga kerja

2.    Mampu menghitung standar tenaga kerja

3.    Mampu menyusun anggaran tenaga kerja

10
11. Menyusun anggaran Operhead Pabrik Anggaran Operhead Pabrik 1.    Anggaran Biaya Overhead Pabrik

2.    Perancanaan Anggaran  biaya Distribusi

3.    Anggaran biaya umum dan administrasi

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi Dan tindak lanjut

1.      Mampu menyususn anggaran biaya Overahead Pabrik

2.      Mampu menyusun anggararan biaya distribusi

3.      Mempu menyusun anggaran Biaya umum dan administrasi

10
12 Mampu merancang anggaran variabel Anggaran  Variabel 1.      Biaya tetap, biaya variabel dan biaya  semi variabel

2.      Pemilihan satuan dasar kegiatan

3.      Metode dalam perhitungan Variabelitas biaya

4.      Bentuk bentuk variabel budget

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.      Mampu mebedakan variabel etap, variabel dan biaya semi variabel

2.      Memhami standar satuan dasar kegiatan

3.      Memahami bentuk bentuk variabel budget

 
12. Anggaran Modal dan Piutang Anggran Modal dan piutang 1.    Anggaran modal

2.    Anggaran Piutang

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan Kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi Dan tindak lanjut

1.      Mampu menyusun anggralan modal

2.      Mampu menyusun anggaran piutang

 
13 Mampu merancang anggaran kas Anggaran Kas 1.     Tujan dan perencanaan  pengendalian kas

2.     Pendekatan dalam penyususnan anggaran kas

3.     Anggran kas Tahunan

4.     Anggran kas jangka panjang

·      Orientasi

·      Penjelasan Konsep dan umpan Balik

·      Latihan kasus

·      Review dan penyimpulan bersama

·      Evaluasi dan tindak lanjut

1.             Mampu memahami tujuan dan perencanana pengendalian kas

2.             Mampu menyusun anggaran kas tahunan dan anggran kas jangka panjang

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Mampu menysusun anggaran perusahaan komprehensif Anggran Komprehensif Anggaran Perusahaan Komprehensif Kasus tugas penyusunan komprehensif. Mampu meyajikan anggran komprehensif satu Perusahaan 5
16 UAS

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *